开始前先约定
- 只有愿意的人做。别强迫做测试。有人不想做，聚会照样可以很开心。
- 分享由本人决定。结果给别人看多少，是每个人自己的选择。
- 一起说清目的。先说明“为了相处得更轻松”，气氛会完全不同。
最好别说的话
D“你是 D，所以很独断”
别拿类型去逼人。
I“I 型的人靠不住”
别用类型判断一个人可不可靠。
S“你是 S，这个你来”
别拿倾向当借口推活儿。
C“和 C 型玩好累”
别因为倾向把人排除在外。
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这样用比较好
- 用来描述自己。从自己出发说“我先听结论比较舒服”，对方也会自在地说自己的事。
- 用来做约定。像团队报告里的“团队约定建议”一样，提前定好彼此要注意什么，冲突就会少。
- 用来找空缺。团队里没有的倾向不是某个人的弱点，而是大家一起有意识补上的部分。
记住这一点好的用法总是以“我们一起……”结尾，而不是“你就是因为……”。
一起试试
- 愿意的人一起建团队链接做测试，两个人起就能打开团队报告。
- 每人从结果里挑一句最符合的、一句最意外的，聊一聊。
- 从团队报告的约定建议里挑一条，定下来。
能聊得更深的问题
- “报告里哪一句最像你？”
- “哪一句让你意外？为什么？”
- “我们在一起时，有没有什么要互相注意的？”
- “如果我看起来很累，你希望我怎么跟你说？”
把它当作交换彼此的使用说明书，而不是猜标准答案，就会轻松很多。
常见问题
有人不想给大家看结果怎么办？
就尊重他。团队报告只显示参与的人。不追问为什么不参加也很重要。
负责人可以用 DISC 来评判成员吗？
不可以。DISC 结果不能作为评价、挑选或强迫分工的依据，只能作为互相理解的对话素材。
有人拿结果开玩笑怎么办？
即使是玩笑，也指出一句“那是他的选择，不是类型的问题”。一开始就一起说好 DISC 是用来互相理解的工具。