一个从 1928 年开始、用四个维度解读行为倾向的框架。
DISC 源于美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿（William Moulton Marston）在 1928 年的著作Emotions of Normal People中提出的行为模型。马斯顿认为，人会根据自己把环境看作友好还是敌对、以及觉得自己比环境更强还是更弱，表现出四种行为倾向。这四种倾向就是今天的 D、I、S、C。
马斯顿本人并没有制作测评工具。之后许多研究者和公司在这一模型基础上开发了各自的题目和测评，因此市面上有多种叫作"DISC"的测评。理论本身是公共知识，而特定公司制作的测评产品（例如 Everything DiSC®）是该公司的商标。DISCTALK 是与任何这些公司无关的独立服务。
重视结果和速度。决定快，被有难度的目标吸引，讨厌被管控。在团队中自然承担定方向、带头往前的角色。过头时会显得独断，或漏掉细节。
重视人和气氛。用语言带动他人，从新的人和想法中获得能量。提升团队士气、连接人。过头时收尾变弱，容易漏掉细节。
重视持续和和谐。接下的事做到底，减少冲突，面对变化需要时间。把住团队的中心、默默托底。过头时会拖延变化，或因为不会拒绝而事情堆积。
重视准确和依据。用事实和数据判断，标准高，讨厌无序。让团队成果扎实、先看见风险。过头时决定会拖慢，或显得防御。
四种类型可以放在地图的四个角。上下是重视目标 ↔ 重视人，左右是谨慎 ↔ 主动。D 在事·主动，I 在人·主动，S 在人·谨慎，C 在事·谨慎的角上。DISCTALK 的个人报告和团队地图使用这个四象限就是因为这个。把整个团队标在地图上，哪个角是空的、团队往哪边倾斜，一眼就看出来。
大多数人不只有一个维度高。DISCTALK 把最高的维度作为主类型，如果第二个维度紧跟其后就作为副类型，分成4 个纯型 + 12 个混合型 = 16 型。比如 D 和 C 都高，就用"带着依据出发的探险家（DC）"这样两种倾向同时起作用的样子来描述。如果四个分数都差不多，就放在地图正中间。
DISC 不是解释全部性格的理论，也不测量智力、价值观或能力。它不是把人装进四个盒子的工具。在不同情境下表现不同是正常的，这个测试只是显示"平时我更偏向哪边"的参考资料。DISCTALK 不是经过验证的心理测量工具，不能作为招聘、人事或临床判断的依据。