人の行動傾向を4つの軸で読む、1928年に生まれた枠組みです。
DISCは、米国の心理学者ウィリアム・モールトン・マーストン（William Moulton Marston）が1928年の著書Emotions of Normal Peopleで提案した行動モデルに始まります。マーストンは、人が環境を好意的と見るか敵対的と見るか、そして自分が環境より強いと感じるか弱いと感じるかによって、4つの行動傾向が現れると考えました。この4つが今日のD・I・S・Cです。
マーストン自身は診断ツールを作りませんでした。その後、多くの研究者や企業がこのモデルを土台に独自の質問と診断を開発したため、世の中には「DISC」の名を持つ診断がいくつも存在します。理論そのものは公共の知識であり、特定の企業が作った診断商品（例：Everything DiSC®）はその企業の商標です。DISCTALKはいずれの企業とも関係のない独立したサービスです。
結果とスピードを重視します。決断が速く、難しい目標に引かれ、管理されることを嫌います。チームでは方向を決めて先頭で引っぱる役割を自然に担います。行きすぎると独断的に見えたり、細部を落としたりします。
人と雰囲気を重視します。言葉で人を動かし、新しい人やアイデアからエネルギーを得ます。チームの士気を上げ、人をつなぐ役割を果たします。行きすぎると仕上げが弱くなり、細部を見落としがちです。
着実さと調和を重視します。引き受けた仕事を最後までやり、対立を減らし、変化には時間が必要です。チームの中心を保ち、黙って支える役割を果たします。行きすぎると変化を先送りしたり、断れずに仕事がたまったりします。
正確さと根拠を重視します。事実とデータで判断し、基準が高く、無秩序を嫌います。チームの成果物を堅くし、リスクを先に見る役割を果たします。行きすぎると決定が遅れたり、防御的に見えたりします。
4つのタイプはマップの4つの角に置けます。上下は目標重視 ↔ 人重視、左右は慎重 ↔ 積極です。Dは目標・積極、Iは人・積極、Sは人・慎重、Cは目標・慎重の角にあります。DISCTALKの個人レポートとチームマップがこの4象限を使うのはそのためです。チーム全員をマップに置くと、どの角が空いているか、チームがどちらに傾いているかが一目で分かります。
ほとんどの人は一つの軸だけが高いわけではありません。DISCTALKは最も高い軸をメインタイプ、次の軸が近く続く場合はサブタイプと見て、純粋型4 + 混合型12 = 16タイプに分けます。たとえばDとCが共に高ければ「根拠を持ち歩く探検家（DC）」のように、2つの傾向が同時に働く姿として説明します。4つのスコアがすべて近い場合は、マップの中央に置かれます。
DISCは性格のすべてを説明する理論ではなく、知能・価値観・能力を測りません。人を4つの箱に入れる道具でもありません。状況によって違う行動をするのは正常で、この診断は「ふだん、自分はどちらに傾くか」を示す参考資料です。DISCTALKは検証済みの心理測定ツールではなく、採用・人事・臨床判断の根拠として使うことはできません。