DDISCTALK
ⓘ本页是类型介绍。你的类型要通过测试来确认。开始测试 →
突破型D
这个类型 · 16 型之一

不停下的火车头

朝着结果直冲。
开场白短,决定快。

这个类型常说的一句话
“那结论是什么?”
广告

驱动你的
四件事

决定得快

不犹豫,定了就推。

越难越来劲

难度高的任务让你更有动力。

想按自己的方式干

被一件件管着会很难受。

结果优先

目标和成果是你最大的动力。

优势,
以及它的另一面

优势用过头,注意点就跟着出现。它们来自同一个根。

你擅长这些

✓
危机里很强
一晃的时候,你先定方向、先主导。
✓
盯着“怎么能成”
对低效明确提出异议,找答案。
✓
把局面带起来
快速决断,定好方向。

这些要留意

!
可能漏掉细节
优先结果和速度,过程容易被落下。
!
可能显得独断
提速时容易跳过别人的意见。
!
关系会有摩擦
直来直去的话有时会刺人。
合拍的搭档
和谨慎型或稳健型的人搭在一起,你的推进力会多一份精确和持续力。
广告

我的使用说明书

这一页可以直接给身边的人看。上面写着怎么和你相处。

压力大的时候

— 说话变得直接、带攻击性。
— 对慢的人感到不耐烦。
— 更想控制,变得急躁。

请这样做

把目标和权限明确交给他。
认可速度和成果。
有依据的反驳,不绕,正面说。
结论和要点先说,简短。

请避免这样

把决定拖来拖去
只给责任不给权限
没有重点的长篇开场
一件件管着他怎么干
累了怎么恢复
把目标和权限说清楚。认可他的速度,帮他一起看到关系和细节,很快就能回来。

看对象
换说法

同一句话,听的人不同,落点也不同。作为支配型的你,和每种类型相处时要记住的事。

和支配型

这样做先说结论和目标。谁来主导,事先分好角色。
注意两个人都推就会撞。先商量好谁掌方向盘。

和影响型

这样做保持速度,但加上肯定和认可来激发动力。
注意只摆事实对方会缩回去。留意关系的温度。

和稳健型

这样做方向要明确,但变化要提前说、给时间。
注意逼得太紧对方就不说话了。先给安全感。

和谨慎型

这样做用依据和数据说服,留出审核时间。
注意“先干再说”行不通。先解释为什么。

查看与其他类型的搭配 →

在团队中的角色

在团队报告里,这个类型通常站在这个位置。

D · 拍板与推进

最明显承担拍板与推进的类型。团队动摇时,由它稳住这一边。

搭配一眼看

和谁搭配能发挥所长,和谁需要先约定好。

✓合拍的类型
最后把关的印章 CS我在前面带路,印章把最后的漏洞都补上,又快又收得干净。› 照料团队的洒水壶 SC洒水壶会照顾被我的速度累到的队友,跑得再久团队也不会散。›
!容易起冲突的类型
把人聚过来的磁铁 DI两人都想站在前面,容易争主导权。事先分好各自决定的范围。› 带热气氛的音箱 I我要结论,音箱要气氛和交流,说话容易错开。先给一句认同。›两个人一起会怎样?查看搭配详情 →
광고 자리

再进一步

不是要你改什么。而是让现有优势发挥得更好的小习惯。

放手

比起自己干,试着交出去一次

倾听

下结论前先听完

话的温度

反馈里加一勺体贴

风险检查

执行前看一眼哪儿可能出错

换个场合看看

同一个人,在不同的地方会是这样的。

和朋友聚会时

群聊里一直定不下去哪儿时,是他说“那就这儿吧”把投票结束的人。定下来后,他已经订好了。

做小组作业时

第一次碰头就提出先定目标和截止时间。进度一慢,他会把剩下的部分自己拿过去做完。

在家里

换家具摆设也好、大扫除也好,想到的当天就开始。最受不了“以后再说”。

常见的误会

外面看到的样子,和心里想的不一定一样。

“他在生气”

只是嗓门大、话短,大多数时候只是想快点搞定。背后的情绪其实比看起来少。

“不听别人说话”

有结论的话他听得很认真。先说重点,他改变想法比你想的还快。

常见问题

Q. 支配型为什么总是那么急?
等待对他来说像是损失。先告诉他什么时候能定下来,他会从容很多。
Q. 被支配型的话伤到了,怎么说?
别绕弯,简短清楚地说“这句话我听起来是这样的”。他会马上想办法改。
Q. 怎么和支配型好好相处?
把选项缩到两三个让他选。觉得决定权被尊重,他也会好好听你的意见。

游戏里的这个角色

在 DISCTALK 街机里,它是这样战斗的。

必杀技台词“一炮突破!”
普通攻击 · 活塞弹粗直线弹成排射出。升级后排数增加并可穿透。
必杀技 · 重装巨炮3秒内向正上方直线开炮。移动身位来命中敌人。同等级的伤害和无敌时间相同。
不用一个人战斗 — 受邀朋友的角色会在你身边并肩作战。
用这个角色玩游戏 →
我也来测一测

20 道题,3 分钟做完。个人报告立刻就能看, 团队报告两个人就能一起看。

开始测试

查看全部 16 型 →

广告

了解更多

DISC 测试结果怎么看 分数高、中、低的意思什么是 DISC 四个维度的含义DISC vs MBTI 有什么不同团队报告示例 虚构的 6 人团队

看其他类型

带热气氛的音箱 一直在身边的安全带 先看见错字的放大镜 把人聚过来的磁铁 跑到终点的跑鞋 带着依据出发的探险家 把场子拉开的拉炮 先问一句“最近好吗”的朋友 点亮想法的灯泡 稳住位置的锚 把中间接起来的链环 照料团队的洒水壶 先捕到风险的雷达 把难话说简单的翻译 最后把关的印章