DDISCTALK
ⓘ本页是类型介绍。你的类型要通过测试来确认。开始测试 →
解读型C·I
这个类型 · 16 型之一

把难话说简单的翻译

把复杂的事
讲得让人听懂。

这个类型常说的一句话
“简单说,就是这样。”
广告

驱动你的
四件事

让人信得住

话里没有夸张,让人觉得“这个人讲的可信”。

把复杂讲简单

再难的分析也按对方的水平,一句话讲清。

靠依据说服

不靠感觉,用事实和数据一步步让人明白。

精确但温和

错的会指出来,但不让人尴尬、守住关系。

优势,
以及它的另一面

优势用过头,注意点就跟着出现。它们来自同一个根。

你擅长这些

✓
翻译成好懂的话
把复杂的分析换成好懂的表达。
✓
靠依据说服
一条条摆事实让人明白。
✓
精确又守住关系
指出错但不伤人。

这些要留意

!
可能听起来像挑错
想说精确,会被当成批评。
!
可能拖延决定
想更精确,决定就慢了。
!
解释可能变长
想都装进去,话就长了。
合拍的搭档
和支配型或影响型的人搭在一起,你的精确会有速度。
广告

我的使用说明书

这一页可以直接给身边的人看。上面写着怎么和你相处。

压力大的时候

— 解释变长,想精确反而让指正变尖。
— 回避分歧,话变少。
— 对批评变得防御。
— 更深地钻进数据和文档,变慢。

请这样做

尊重他靠依据沟通的方式。
给他解释的时间和场合。
认可他的精确和看不见的努力。
把依据和数据一起给。

请避免这样

嫌长就把解释掐断
没依据只要结论
“凭感觉来吧”这种没依据的要求
截止前一刻让他重做
累了怎么恢复
一起理清原则和细节,别催他。变化提前说,明确冲突不是人身攻击,就会回来。

看对象
换说法

同一句话,听的人不同,落点也不同。作为谨慎型的你,和每种类型相处时要记住的事。

和支配型

这样做结论和关键数字先说。细节压缩成摘要。
注意为了完美而拖慢会让对方不耐烦。跟上速度。

和影响型

这样做认同大方向和可能性,回应对方的正能量。
注意别一开口就挑细节和错误。会把对方的劲儿打没。

和稳健型

这样做变化提前说,给足安全感。慢一点。
注意批评式的指正会伤人。保持温和的语气。

和谨慎型

这样做用数据和依据精准推进,一起对齐标准。
注意两个人都会分析过头。把截止时间定为停止点。

查看与其他类型的搭配 →

在团队中的角色

在团队报告里,这个类型通常站在这个位置。

C · 精确与验证I · 关系与气氛

主要承担精确与验证,再以关系与气氛取得平衡。

搭配一眼看

和谁搭配能发挥所长,和谁需要先约定好。

✓合拍的类型
把人聚过来的磁铁 DI磁铁打动人,我把复杂内容讲简单,说服就有了依据。› 把场子拉开的拉炮 ID我把拉炮的点子整理好讲清楚,整个团队就看到同一幅画面。›
!容易起冲突的类型
先看见错字的放大镜 C两人都讲究准确,说明越拉越长,结论很晚。先说一句重点。› 一直在身边的安全带 S安全带接受变化比较慢,我讲得再快,对方可能还没准备好。一次说一件,留出时间。›两个人一起会怎样?查看搭配详情 →
광고 자리

再进一步

不是要你改什么。而是让现有优势发挥得更好的小习惯。

说短一点

只抽核心,练习短说。

在“够好”停下

别追完美,试着在够好的地方结束

小实验

一点点习惯变化

先开口

大家一起聊时试着先说意见

换个场合看看

同一个人,在不同的地方会是这样的。

和朋友聚会时

会把复杂的信息整理成朋友看得懂的样子再分享。“简单说就是这样”是他的口头禅。

做小组作业时

资料查得很仔细,讲得大家都能懂。想全部讲到,有时会讲得很长。

在家里

家人搞不懂的表格或设置,他会一步步讲清楚。

常见的误会

外面看到的样子,和心里想的不一定一样。

“爱说教”

他是想说得准确。帮别人不迷糊,就是这个类型的体贴。

“话太长”

是怕漏掉什么。说一句“先说重点”,他会很乐意精简。

常见问题

Q. 把难话说简单的翻译讲太长怎么办?
别打断,问一句“总结一下就是?”觉得被尊重,他会从重点重新讲。
Q. 他拖着不决定时?
一起确认依据够不够,再定好期限。依据清楚,他决定得很快。
Q. 怎么好好相处?
用依据和他说话。能同时看到他的准确和温暖的人,他会敞开心。

游戏里的这个角色

在 DISCTALK 街机里,它是这样战斗的。

必杀技台词“用我的方式破解!”
普通攻击 · 声波宽大的波一次穿过多个敌人。
必杀技 · 代码打击3秒内向正上方直线开炮。移动身位来命中敌人。同等级的伤害和无敌时间相同。
不用一个人战斗 — 受邀朋友的角色会在你身边并肩作战。
用这个角色玩游戏 →
我也来测一测

20 道题,3 分钟做完。个人报告立刻就能看, 团队报告两个人就能一起看。

开始测试

查看全部 16 型 →

广告

了解更多

DISC 测试结果怎么看 分数高、中、低的意思什么是 DISC 四个维度的含义DISC vs MBTI 有什么不同团队报告示例 虚构的 6 人团队

看其他类型

不停下的火车头 带热气氛的音箱 一直在身边的安全带 先看见错字的放大镜 把人聚过来的磁铁 跑到终点的跑鞋 带着依据出发的探险家 把场子拉开的拉炮 先问一句“最近好吗”的朋友 点亮想法的灯泡 稳住位置的锚 把中间接起来的链环 照料团队的洒水壶 先捕到风险的雷达 最后把关的印章