四种倾向自然站的位置
D方向与决定
定题目、目标和截止时间。卡住时用“那就这样”打开局面。
I汇报与气氛
提点子、说服大家。气氛低落时再把它带起来。
S推进与连接
把定好的事一步步往前推，留意有没有人被落下。
C资料与检查
核对出处和依据，最后找出漏洞和错字。
团队报告把这四个位置叫作“决断与推进”“关系与气氛”“稳定与持续”“准确与验证”。在类型页的“在团队中的角色”里，能看到你的类型通常站在哪个位置。
如果是混合型
两个字母的类型擅长连接两个位置。DC 定方向的同时把好依据，IS 打开气氛又长久维系关系。SC 稳步推进还守住质量，CI 把难懂的资料讲到大家都能懂。有一个混合型，就能成为不同倾向之间的桥梁。
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空缺这样补
- 没有支配型：决定一直往后拖。一开始就定好截止时间和最终拍板的人。
- 没有影响型：事情能推进但气氛很干。聚在一起的前 5 分钟先聊聊近况。
- 没有稳健型：起步快，中途容易摇摆。定好确认进度的日子。
- 没有谨慎型：错误会留到最后。提交前定一个人负责“再检查一遍”。
记住这一点倾向只告诉你“擅长的位置”，不规定“必须站的位置”。想尝试新角色的人，先尊重他的意愿。
分工的顺序
- 大家分享各自的结果，一个团队报告链接就能放进一页。
- 先看看有没有空着的角。
- 按擅长的位置先分，再问一次想做什么。
- 定好谁有意识地补空缺。
场景示例
准备社团的校园活动摊位时：支配型负责主题和截止，影响型负责宣传和招呼客人，稳健型负责物品和值班表，谨慎型负责预算和清单，就能顺利运转。
四个人做小组展示时：支配型定结构和日程，谨慎型整理资料出处，稳健型负责中途确认，影响型负责上台。展示前一晚，谨慎型的“再检查一遍”最有用。
常见问题
领头的一定要是支配型吗？
不是。支配型是在前面带的领头人，稳健型是一直托住的领头人，影响型是聚人的领头人，谨慎型是立标准的领头人。
我们全是同一种类型，没问题吗？
节奏很合，但容易一起漏掉同样的东西。让一个人有意识地负责这个类型最少用的那一项就好。
分好工了，事情却都压在一个人身上
倾向强的人容易越界多揽。中途确认时问一句“现在谁做得最多？”，再重新分一下。