四種傾向自然站的位置
D方向與決定
定題目、目標和截止時間。卡住時用「那就這樣」開啟局面。
I彙報與氣氛
提點子、說服大家。氣氛低落時再把它帶起來。
S推進與連線
把定好的事一步步往前推，留意有沒有人被落下。
C資料與檢查
核對出處和依據，最後找出漏洞和錯字。
團隊報告把這四個位置叫作「決斷與推進」「關係與氣氛」「穩定與持續」「準確與驗證」。在類型頁的「在團隊中的角色」裡，能看到你的類型通常站在哪個位置。
如果是混合型
兩個字母的類型擅長連線兩個位置。DC 定方向的同時把好依據，IS 開啟氣氛又長久維繫關係。SC 穩步推進還守住品質，CI 把難懂的資料講到大家都能懂。有一個混合型，就能成為不同傾向之間的橋樑。
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空缺這樣補
- 沒有支配型：決定一直往後拖。一開始就定好截止時間和最終拍板的人。
- 沒有影響型：事情能推進但氣氛很乾。聚在一起的前 5 分鐘先聊聊近況。
- 沒有穩健型：起步快，中途容易搖擺。定好確認進度的日子。
- 沒有謹慎型：錯誤會留到最後。提交前定一個人負責「再檢查一遍」。
記住這一點傾向只告訴你「擅長的位置」，不規定「必須站的位置」。想嘗試新角色的人，先尊重他的意願。
分工的順序
- 大家分享各自的結果，一個團隊報告連結就能放進一頁。
- 先看看有沒有空著的角。
- 按擅長的位置先分，再問一次想做什麼。
- 定好誰有意識地補空缺。
場景示例
準備社團的校園活動攤位時：支配型負責主題和截止，影響型負責宣傳和招呼客人，穩健型負責物品和值班表，謹慎型負責預算和清單，就能順利運轉。
四個人做小組展示時：支配型定結構和日程，謹慎型整理資料出處，穩健型負責中途確認，影響型負責上臺。展示前一晚，謹慎型的「再檢查一遍」最有用。
常見問題
領頭的一定要是支配型嗎？
不是。支配型是在前面帶的領頭人，穩健型是一直托住的領頭人，影響型是聚人的領頭人，謹慎型是立標準的領頭人。
我們全是同一種類型，沒問題嗎？
節奏很合，但容易一起漏掉同樣的東西。讓一個人有意識地負責這個類型最少用的那一項就好。
分好工了，事情卻都壓在一個人身上
傾向強的人容易越界多攬。中途確認時問一句「現在誰做得最多？」，再重新分一下。