先說不該做的事
拿到結果最想說的第一句是「那個人是 D 所以才那樣」。這是最常見的誤用。DISC 是傾向，不是解釋。同樣是 D，在不同場合行為完全不同，人遠比類型大得多。結果只能當作「和這個人用這種方式比較通」的假設，一旦不對就立刻放下。把它當作招聘、評價、晉升的依據，連做 DISC 測驗的公司自己都說不要這樣做。
請求時
同樣一個請求，按傾向不同，聽進去的順序也不同。
D對支配型
先說結論和期限。「週五之前這部分能幫我做嗎？」背景說明等對方問了再說。
I對影響型
先說這件事哪裡有意思。說一聲有人一起做，動得更快。
S對穩健型
把會變的和不變的一起說。「方式照舊，只加這一部分。」提前說，對方會輕鬆很多。
C對謹慎型
先給標準和資料。「按這個標準看就行，資料在這裡。」急著只扔結論反而更慢。
광고 자리
反饋時
- 對支配型短而明確。不是繞著說他聽不懂，而是繞著說本身讓他煩。「這句話聽起來是這樣的」最管用。
- 對影響型先說做得好的，要改的只說一個。一次給好幾個，氣一洩什麼都不會變。
- 對穩健型單獨、提前、慢慢說。在眾人面前即興給的反饋，不管內容如何都會記很久。
- 對謹慎型要帶依據。「感覺就是那樣」很難接受，「這部分不符合這個標準」馬上就改。
決定時
團隊裡決定總是拖延，或者總是推翻，就看一下傾向的組合。支配型多的團隊決定得快、也常推翻；穩健·謹慎型多的團隊決定得慢，但一旦定了就不改。不是哪種更好，而是知道我們團隊偏哪邊，就能定補充的規則。比如「決定前留一天聽反對意見」「定了之後兩週內不改」。
團隊報告看什麼
DISCTALK 的團隊報告顯示成員分數平均、主要傾向分佈，以及空著的角。最有用的是空著的角。一個謹慎型都沒有的團隊，先定好確認的角色由誰擔；沒有影響型的團隊，先定好氣氛由誰照看。兩個人起就能做，誰都可以生成連結發出去。
記住這一點結果不是用來改變對方，而是用來改變自己說話的順序。這幾乎就是 DISC 在團隊裡用法的全部。
常見問題
可以把成員的結果收集起來看嗎？
只看本人分享的結果。DISCTALK 的團隊報告只包含自己做了測驗並從連結進來的人。把結果當作評價或人事資料是不可以的。
類型不合的兩個人不能一起做事嗎？
有容易碰撞的組合，但沒有做不了的組合。提前知道在哪裡碰撞，反而會成為合得來的一對。可以在我們倆的組合裡按組合檢視。
團隊報告幾個人起？
兩個人起，最多十個人。人數越少比例波動越大，報告裡會一起提示。