先说不该做的事
拿到结果最想说的第一句是“那个人是 D 所以才那样”。这是最常见的误用。DISC 是倾向，不是解释。同样是 D，在不同场合行为完全不同，人远比类型大得多。结果只能当作“和这个人用这种方式比较通”的假设，一旦不对就立刻放下。把它当作招聘、评价、晋升的依据，连做 DISC 测试的公司自己都说不要这样做。
请求时
同样一个请求，按倾向不同，听进去的顺序也不同。
D对支配型
先说结论和期限。“周五之前这部分能帮我做吗？”背景说明等对方问了再说。
I对影响型
先说这件事哪里有意思。说一声有人一起做，动得更快。
S对稳健型
把会变的和不变的一起说。“方式照旧，只加这一部分。”提前说，对方会轻松很多。
C对谨慎型
先给标准和资料。“按这个标准看就行，资料在这里。”急着只扔结论反而更慢。
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反馈时
- 对支配型短而明确。不是绕着说他听不懂，而是绕着说本身让他烦。“这句话听起来是这样的”最管用。
- 对影响型先说做得好的，要改的只说一个。一次给好几个，气一泄什么都不会变。
- 对稳健型单独、提前、慢慢说。在众人面前即兴给的反馈，不管内容如何都会记很久。
- 对谨慎型要带依据。“感觉就是那样”很难接受，“这部分不符合这个标准”马上就改。
决定时
团队里决定总是拖延，或者总是推翻，就看一下倾向的组合。支配型多的团队决定得快、也常推翻；稳健·谨慎型多的团队决定得慢，但一旦定了就不改。不是哪种更好，而是知道我们团队偏哪边，就能定补充的规则。比如“决定前留一天听反对意见”“定了之后两周内不改”。
团队报告看什么
DISCTALK 的团队报告显示成员分数平均、主要倾向分布，以及空着的角。最有用的是空着的角。一个谨慎型都没有的团队，先定好确认的角色由谁担；没有影响型的团队，先定好气氛由谁照看。两个人起就能做，谁都可以生成链接发出去。
记住这一点结果不是用来改变对方，而是用来改变自己说话的顺序。这几乎就是 DISC 在团队里用法的全部。
常见问题
可以把成员的结果收集起来看吗？
只看本人分享的结果。DISCTALK 的团队报告只包含自己做了测试并从链接进来的人。把结果当作评价或人事资料是不可以的。
类型不合的两个人不能一起做事吗？
有容易碰撞的组合，但没有做不了的组合。提前知道在哪里碰撞，反而会成为合得来的一对。可以在我们俩的组合里按组合查看。
团队报告几个人起？
两个人起，最多十个人。人数越少比例波动越大，报告里会一起提示。