依據型D·C
這個類型 · 16 型之一
帶著依據出發的探險家
動作快，但地圖一定帶著。
速度和精確兩手都抓。
這個類型常說的一句話
“依據是什麼？
好，那就直接上。”
好，那就直接上。”
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驅動你的
四件事
標準很高
不在「這樣就行」停下，把結果再拉高一檔。
靠結構解
不憑感覺，有條理地拆開解決。
一個人也能做完
不靠別人，自己做到底。
有依據的速度
決定得快，但為什麼這麼定，依據也一起帶著。
優勢，
以及它的另一面
優勢用過頭，注意點就跟著出現。它們來自同一個根。
你擅長這些
✓
結構化地解
把問題有條理地拆開解決。
✓
成果水準高
不妥協的標準出結果。
✓
帶著依據推
快決定也不丟依據。
這些要留意
!
話可能變尖
標準高，指正聽起來會尖。
!
速度可能掉
追完美反而會慢。
!
可能忽略人
盯著效率，容易漏掉身邊人的情緒。
合拍的搭檔
和謹慎型或穩健型的人搭在一起，你的推進力會多一份精確和持續力。
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我的使用說明書
這一頁可以直接給身邊的人看。上面寫著怎麼和你相處。
壓力大的時候
— 追完美速度掉下來，指正變尖。
— 說話變得直接、帶攻擊性。
— 對慢的人感到不耐煩。
— 更想控制，變得急躁。
請這樣做
把決定權明確交給他。
把判斷依據和資料一起給。
有依據的反駁，不繞，正面說。
結論和要點先說，簡短。
請避免這樣
跳過過程只催速度
沒依據憑感覺推
沒有重點的長篇開場
一件件管著他怎麼幹
累了怎麼恢復
把目標和許可權說清楚。認可他的速度，幫他一起看到關係和細節，很快就能回來。
看對象
換說法
同一句話，聽的人不同，效果也不同。作為支配型的你，和每種類型相處時要記住的事。
和支配型
這樣做先說結論和目標。誰來主導，事先分好角色。
注意兩個人都推就會撞。先商量好誰掌方向盤。
和影響型
這樣做保持速度，但加上肯定和認可來激發動力。
注意只擺事實對方會縮回去。留意關係的溫度。
和穩健型
這樣做方向要明確，但變化要提前說、給時間。
注意逼得太緊對方就不說話了。先給安全感。
和謹慎型
這樣做用依據和資料說服，留出稽核時間。
注意「先幹再說」行不通。先解釋為什麼。
在團隊中的角色
在團隊報告裡，這個類型通常站在這個位置。
D · 做決定與推進C · 精確與驗證
主要承擔做決定與推進，再以精確與驗證取得平衡。
搭配一眼看
和誰搭配能發揮所長，和誰需要先約定好。
✓合拍的類型
最後把關的印章 CS我拿著依據快速決定，印章的最後檢查幫我擋住失誤。›照料團隊的澆水壺 SC澆水壺補上穩定和細心，我的速度不會變成團隊的疲憊。›!容易起衝突的類型
不停下的火車頭 D兩人都決定快又堅持，容易正面衝突。先對齊判斷標準。›帶熱氣氛的喇叭 I我講依據，喇叭講感覺和氣氛，彼此都覺得彆扭。拿出數據前先說一句認同。›兩個人一起會怎樣？查看搭配詳情 →
광고 자리
再進一步
不是要你改什麼。而是讓現有優勢發揮得更好的小習慣。
分享過程
決定的理由先和身邊的人說。
傾聽
下結論前先聽完
話的溫度
反饋里加一勺體貼
風險檢查
執行前看一眼哪裡可能出錯
換個場合看看
同一個人，在不同的地方會是這樣的。
和朋友聚會時
一說要去旅行，他就先做行程表和預算。對臨時起意的提議，第一句是「那兒開到幾點？」。不過一旦定下，他第一個出發。
做小組報告時
題目一定就馬上分工、定截止時間，還會管好資料出處。看到敷衍的地方，一個人也會改好。
在家裡
東西壞了，他會先查評價、做對比再自己修。也常問家人「為什麼非得這樣做？」
常見的誤會
外面看到的樣子，和心裡想的不一定一樣。
「固執」
能讓他改變想法的不是嗓門，而是依據。依據變了，他改主意也很快。
「對誇獎沒興趣」
比起籠統的誇獎，「這裡很準」這種具體的認可他會記得久得多。
常見問題
Q. 帶著依據出發的探險家看起來很冷，是真的嗎？
他先說結論和依據，所以容易顯得冷。不是沒感情，而是覺得快點解決問題才是幫對方。開口先加一句「謝謝」，印象會大不一樣。
Q. 為什麼總在追問？
不是在挑刺，是在確認。有依據才能快動的類型，問題多反而說明他在認真聽。
Q. 怎麼好好相處？
先說目的和期限，理由簡短。改計劃時加一句為什麼。用結果說話，信任建立得很快。
遊戲裡的這個角色
在 DISCTALK 街機裡，它是這樣戰鬥的。
必殺技台詞「鎖定，發射！」
普通攻擊 · 羅盤指針彈強力直線彈→穿透→匯聚的瞄準副彈。
必殺技 · 精密軌道砲3秒內向正上方直線開砲。移動身位來命中敵人。同等級的傷害和無敵時間相同。
不用一個人戰鬥 — 受邀朋友的角色會在你身邊並肩作戰。
用這個角色玩遊戲 →